新年伊始，创立于1999 年的原解放日报报业集团旗下的新闻晚报宣布休刊，它成为上海报业集团成立后首张休刊的。尽管不算意外，但关系到人员的分流和对中国纸媒未来前景的影响，因此在上海乃至整个报刊业界还是产生了震荡。
如果不是上海两大报业合并， 新闻晚报休刊也许不会来得那么快，从这个角度来看，有点“偶然”、“突然”。
上海两大报业合并之前，尽管业界对新闻晚报的经营困境有一些了解，但依然认为不会轻易停掉。这家开办前期亏损比较大。2008 年成立上海新闻晚报传媒有限公司之后，经营状况有所好转，主营业务亏损，但其他理财收入较好。就自身而言，也得到了不少读者的认可。依托新闻晚报形成了一定的影响力，如果拓展新的平台也许可以找到活。许多经营者都有不服输的，能撑下去决不轻易放弃。因此，要是没有这次上海两大报业的合并行动， 新闻晚报还会坚守。当然，能撑多久还得看最终能否找到出。
有些人在探讨这一问题时，将新闻晚报的休刊，看成是“死”于行政力量之手，并非市场的作用。从表面上来看，新闻晚报休刊的确是行政力量起了很大作用，然而从报业大格局和报业的大来考量， 也包涵了市场因素。这种“偶然”、“突然”，其实也是“必然”的结果。我们看看都市类、晚报类报刊市场的变化，就可以看出这种“必然”。过去电视节目很少，更没有网络新闻，晚上看报成为很多人日常生活不可缺少的一部分，晚报因此应运而生。随着电视的普及以及报刊的多样化，受众选择余地越来越大，晚上并非一定要看晚报了。上世纪90 年代中后期，晚报已开始着手改为早上出版，比如齐鲁晚报就于1998 年改为早上出版。到了初，全国的147 家晚报绝大多数改为在早晨发行。这些晚报其实与早上出版的都市报的定位几乎一样，即便仍在坚守的晚报、新民晚报、羊城晚报、扬子晚报等，除了时差之外，也说不上与都市报有多少差别。一些受众已淡忘了当年的“晚报风格”，把都市报、晚报都统归为都市类，其目标读者都是面向城市市民，尤其是特定区域的中心城市。像广东的南方都市报、新快报、信息时报三家都市类，都与羊城晚报一样，主攻广州乃至城市化进程快的珠三角发达地区，内容是综合性的，可看作是城市区域的综合类。有点竞争才能创新发展，但中国许多城市同城有几家同质在竞争，就有点不正常了。从中国报刊太多、尤其是同质化太多的现实，以及市场竞争的要求来看，停掉一些报刊当属正常。
从上海报业的状况来看，晚报、都市类的有好几家，没有竞争力的报刊消失，同质化首当其冲在整合中退出，有其必然性。新民晚报与新闻晚报只有一字之差，从双方关注的内容来看不能说没有差别，但并未有明显差异。上海原本的两大报业集团谁也不甘示弱，不会主动将同质化的报刊停下来，除非已经到了完全活不下去的时候才会。如今上海报业的两大集团合并了，情况就不同了。当分属不同单位管时，那是与他人“打架”；现在两大报业合并后变成一个“ 婆婆”管辖，如果都允许存在，那是兄弟“ 打架”，集团肯定不愿看到这种现象。新闻晚报与新民晚报间谁更该保留，这几乎不用去探讨。这两家完全不是在同一个层次上。新民晚报在当地和的心目中，其地位仅次于解放日报。其创办时间早，不仅在上海而且在全国都有社会影响力，发行量和经济效益曾多年位居全国晚报之首。虽然现在经济效益不如以前好，但依然有较高的利润。相比之下，新闻晚报在全国几乎没有影响力，在上海虽然占有了一定的市场份额，但经营则比较困难，尤其是自身的主营业务长期亏损。按照“优胜劣汰”的，保“新民”舍“新晚” 也顺理成章了。
有人曾担心，把新闻晚报停了，没有一点竞争未必是好事。新民晚报、新闻早报、东方早报不也是综合类的都市类吗？还有外来的一些都市类，停了新闻晚报，上海之间的竞争依然存在。允许这种竞争存在，也应各自发挥自己的优势，尽量办出差异， 而不是越来越趋同。如果趋同了， 还会有休刊的吗？完全有这个可能。如果立足全国的范围内来看， 新闻晚报的“突然”休刊，应是全国各地整合的开始。这不只是前面所说的同质化的问题，很大程度上与新的挑战有关。
诚然，作为一种在许多受众中根深蒂固的形态并不会像一些人说的那么快，从中国的国情来看，会有更长远的日子。但发行和经营效益的下滑，是无法回避的现实。从目前的经营情况来看，纸媒的“二次售卖”模式仍在延续，也就是说第一次亏本卖出获取影响力之后，再通过获取客户投放广告后赢利。没有较丰厚的广告，很难。然而，各种新的手段的出现，却抢夺了不少广告。像百度这种通过“竞价排名”为消费者提供搜索服务的同时，使商家能够精准投放广告的互联网企业，其广告收入已有非常惊人的增长。2012 年百度广告收入达222.46 亿元，比上一年增长53.5%。有一家美容院的总经理告诉笔者，其美容院已将广告总量的50%投放给百度。即便像腾讯这样的不是主要靠广告投放盈利的互联网企业，2012 年的网络广告收入也达到33.823 亿元，远远超过任何一家的广告收入，比上一年增69.8%。与此相反，纸媒的广告收入却在下跌。各种手段的出现分薄了的广告收入已是不争的事实。当然，纸媒可以通过创新存、求发展，比如改变“二次售卖”方式，靠发行就可以赚到钱；又比如，可以在介入新的转型中获得效益，或者开展多元经营以产业养。一系列的突围之，会使下来，有的还会继续发展。但是，我们只要冷静进行思考就可以看到，这种突围之常的，基础较好、创新能力强的做到了，不少却无法做到。在这样的背景下，我们说新的冲击会导致一批报刊关掉是有一定道理的。如果没有新的挑战，也许会多容纳几家包括同质化的存在。
从国家管理部门的思来看，也值得我们关注。国家相关部门早些年就对刊号严格管理，总量控制。这也是看到了既然已经没有足够大的市场，就不应该让其盲目发展。原国家新闻出版总署也曾反复强调打造一批报业旗舰，这也会促成一些有影响力的龙头报业将一些兼并，尤其是将一些同质的竞争对手兼并、消化。部分报刊休刊，大势所趋。
报业原来是一个阳光产业，曾蒸蒸日上，从业人员无后顾之忧。新闻晚报的休刊再次发出一个信号“一报定终身”的局面将被打破， 报业从业人员需要有心理准备，报业经营者也要有风险意识，完善相关的机制。
（一）作为报人要努力将自己培养成为适应新时代发展趋势的人才。继续从事纸媒采编业务，要针对新的挑战创新，做出的特色。转型做新，除了需坚守新闻，还必须在掌握新技术的过程中培育技术。和技术变化太快，要提升持续学习的能力，以适应新形势的变化，一旦转岗也能适应。当然，如能将自己培养成为复合型人才则更佳。
（二）报业单位需建立利益共同体，完善各种保障制度。单位在我国具有特殊的行业性质，而且随着社会生态的变化，带金字旁的女孩名字 管理方式也在不断变化中。在前的计划经济年代，完全是事业单位的属性，如果是机关报更是按照党政机关的来管理。以后有了很大变化，除了事业单位的属性，还有企业的属性，绝大多数单位自负盈亏。相对应的用工机制上已有极大的灵活性，现在聘用人员已占了大多数。目前，报业存在的现实情况是，许多纸媒依然执行着“事业单位，企业化管理”的体制，也就是说在许多方面依然参照公务员、事业单位的各项管理制度，而在经营上几乎是自负盈亏。这种“特殊”的身份，使不少报业从业人员既非传统意义上的靠财政支撑的事业单位员工，却又没有完全按企业建立相关的保障体系给予保障。有的地方同一个单位用工制度也多样化，有的人员享受着比较好的保障，有的却有很大的后顾之忧。可以预料， 今后类似新闻晚报休刊的报刊会不断发生，即便不休刊也有一个人才流动的问题，矛盾和纠纷也会不断发生。在完善社会保障制度的过程中，的这一状况必须得到相关部门的足够重视。作为单位要以对人高度负责任的态度，根据国家有关，严格签好劳动合同，完善社保、医保等方面的制度。关闭时按国家的有关制度和本单位合同进行人员分流和补偿。
（三）积极应对的办是拓展多元的平台，人员尽量内部分流、消化。停刊后，人员分流肯定是个大问题。年轻的人员还有机会跳槽到其他报业或新等行业，年纪稍大一点或技术专长欠缺者，再就业难度就大了。因此，从长远来看， 应开展多元经营，给员工拓展更多的平台和发展空间。解放日报报业集团和文汇新合报业集团是上海最大的两家报业集团，上海市场上绝大多数都归属于这两大集团旗下。他们经营的主要有解放日报、文汇报、新民晚报、东方早报、外滩画报、新闻晨报、申江服务导报等再加上已有了往新转型的平台等。因此，在新闻晚报休刊的同时，上海报业集团的一些包括新已启动招聘广告， 有些编辑记者已经开始报名在内部分流。如果许多员工能在集团内部通过全员竞聘，重新确定岗位，就不会引起太大的震荡。
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